Магазин дипломных работ
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
Заказать
   » Главная  » Менеджмент  » Пути повышения конкурентоспособности ОАО «ХЗЖБИ-4»

 


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 4

1. Конкуренция и конкурентоспособность: теоретические основы 7

1.1 Оценка состояния и перспективы развития отрасли по производству железобетонных изделий Хабаровского края 7

1.2 Конкурентоспособность предприятия: сущность, факторы, влияющие на конкурентоспособность 12

1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 25

2. Технико-экономический анализ деятельности ОАО «Хабаровский завод железобетонных изделий №4» 38

2.1 Краткая характеристика предприятия 38

2.2 Анализ финансового состояния предприятия 43

2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия 58

3. Пути повышения конкурентоспособности ОАО «ХЗЖБИ-4» 83

3.1 Основные направления повышения конкурентоспособности ОАО «ХЗЖБИ-4» 83

3.2 Устранение неплатежеспособности предприятия в краткосрочном периоде 86

3.3 Маркетинговые стратегии для основных бизнесов предприятия 89

3.4 Совершенствование стратегии управления качеством и повышение эффективности системы реагирования на изменения во внешней среде 91

Заключение 100

Список литературы 103

ВВЕДЕНИЕ

Современный опыт мирового хозяйства подсказывает необходимость активного вмешательства в этот процесс непосредственных субъектов рынка – предприятий. И в первую очередь это касается формирования методов эффективной работы в условиях развития конкуренции.

Опыт последних лет подсказывает, что далеко не все отечественные предприятия готовы к ведению конкурентной борьбы. Многие, даже обладая конкурентоспособной продукцией, из-за отсутствия практики использования всего комплекса маркетинга, не могут реализовать это преимущество.

Вместе с тем конкурентная ситуация с каждым годом все более осложняется постепенным расширением границ рынка и вовлечением в него западных фирм, имеющих значительный опыт работы в условиях жесткой конкуренции. Прямое использование этого опыта на российских предприятиях часто затруднено из-за отсутствия универсальных схем конкурентного поведения на рынке.

В современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся в России рыночной ситуации и тенденциям ее развития, с другой стороны – особенностям конкретного бизнеса.

Наиболее сложными этапами этой работы являются осмысление путей достижения конкурентных преимуществ и разработка на этой основе мероприятий по усилению конкурентной позиции предприятия. Все это делает актуальной тему данного исследования.

В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.

С появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий, основанный на стратегиях конкуренции.

В последние десятилетие в России для повышения конкурентоспособности предприятий и продукции внедряются системы качества с последующей их сертификацией на соответствие стандартам серии ISO 9000. Широкое распространение при создании систем качества получают концепция TQM (total quality management) - всеобщего управления качеством и концепция CWQC (company wide quality control) - управления качеством в рамках компании. Из практики внедрения и сертификации систем управления качеством на российских предприятиях известно, что не менее трети сертифицированных предприятий относятся к внедренным системам качества формально, без понимания сути концепции TQM. Для таких предприятий, пытающихся выйти со своей продукцией на внешний рынок, система качества служит лишь средством на пути получения необходимого сертификата, требуемого внешними потребителями. Понятно, что формальное внедрение системы качества и получение сертификата на данную систему и производимую продукцию может служить лишь одним из необходимых, но отнюдь не достаточным условием обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Цель выпускной квалификационной работы состоит в оценке конкурентоспособности предприятия и разработке мероприятий по ее повышению.

Основными задачами работы являются:

1) изучение основ теории конкуренции и конкурентоспособности предприятия, исследование комплексной методики оценки конкурентоспособности;

2) проведение технико-экономического анализа деятельности предприятия и оценки его конкурентоспособности;

3) определение путей повышения конкурентоспособности предприятия.

Объектом исследований в дипломной работе выступает предприятие ОАО «Хабаровский завод железобетонных изделий №4 (ХЗЖБИ-4)». Предмет исследования – проблемы оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Теоретическую основу исследования в работе составили труды отечественных авторов в области оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятия: О.Н. Беленова, Д.А. Войнова, А.А. Жарова, И.У. Зулькарнаева, М.И. Казанцевой, Н.Я. Калюжновой, В.В. Каткова, А.М. Кроткова, Ю.Я. Еленевой, Ю.К. Максимова, А.А. Марченко, Е.Н. Панариной, Г.С. Трушиной, Я.В. Присташ, Н.Ю. Четыркиной.

При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ХЗЖБИ-4» используются методы: динамического сравнения, вертикальный и горизонтальный анализ, факторный анализ.

Методологическую базу оценки конкурентоспособности предприятия составляют: комплексная методика факторно-параметрической оценки уровня конкурентоспособности предприятия, разработанная отечественным автором Е.Н. Панариной, а также метод экспертных оценок.

1. КОНКУРЕНЦИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

1.1 Оценка состояния и перспективы развития отрасли по производству железобетонных изделий Хабаровского края

Достижения в области экономики страны крупного региона немыслимы без хорошо развитого строительства, строительной индустрии. Строительную индустрию составляет сеть органи¬заций и предприятий по производству строительных матери¬алов и изделий.

Большим недостатком в развитии строительного комп¬лекса Дальнего Востока в 90-х годах XX столетия было отставание про¬изводства конструкций, деталей и материалов от потребнос¬тей. Накануне перестройки, обеспеченность строительства внутренним производством в регионе составляла: по металло¬конструкциям, включая алюминиевые, - 15%, столярным из¬делиям - 58%, кирпичу - 65%, эффективным утеплителям -17%. До 18% потребности региона в цементе обеспечивалось за счет его завоза из других экономических районов. Вслед¬ствие недостаточного развития промышленности строитель¬ных материалов, деталей и конструкций приходилось ввозить недостающие материалы из западных районов страны, что требовало больших объемов железнодорожных перевозок, удорожало строительство объектов [18,с.104].

Производством строительных материалов, деталей и кон¬струкций на Дальнем Востоке в то время занималось 29 ми¬нистерств. В каждой области и крае действовали предприя¬тия 12-15 министерств, которые развивали и размещали мощ¬ности предприятий, исходя только из собственных потребностей.

Уровень концентрации производства оставался значитель¬но меньшим, чем в среднем по стране - 37% по сборному железо¬бетону и 65% - по стеновым материалам. Производительность труда на мелких предприятиях была в 1,5-2 раза ниже, а себесто¬имость на 30-50% выше, чем на крупных, что приводило к удо¬рожанию строительства на

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Методические рекомендации границ и объемов товарных рынков. Прил. №1 к приказу ГКАП от 26.10.93 №112 // Экономика и жизнь. – 1993. - №48.

2. Методические рекомендации по определению доминирующего положения хозяйствующего субъекта на товарном рынке: Приказ ГКАП от 3.06.94. - №67.

3. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Закон РФ в ред. от 25.05.95. - №83-ФЗ.

4. Порядок проведения анализа и оценки конкурентной среды на товарных рынках: Приказ ГКАП от 20.12.96. - №169.

5. Беленов О.Н. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность промышленных предприятий: подходы, анализ, оценка /О. Н. Беленов, В. В. Долгих. - Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2004.- 78с.

6. Войнов Д.А. Интеллектуальный потенциал коммерческой организации как фактор повышения ее конкурентоспособности /Д. А. Войнов. - М.: МАКС Пресс, 2004.- 78 с.

7. Жаров А.А. Основные направления повышения конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности /Жаров А. А.. - Владимир: Рус. оценка, 2004.- 116 с.

8. Зулькарнаев И.У. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. - №4.

9. Казанцева М.И. Об одном методическом подходе к укреплению конкурентных позиций предприятия / М.И. Казанцева, Г.Г. Реннэ // Сб. «Экономическая и энергетическая безопасность регионов России»: Материалы международной науч.-практ. конф. (28-29 мая 2003 г.) – Инст-т экономики УрО РАН, Перм.гос.ун-т – Пермь, 2003. – Ч.III – С.77-83.

10. Калюжнова Н.Я. Конкурентоспособность фирмы: построение и анализ модели / Н.Я. Калюжнова, К.А. Мехоношин // Сб.науч.тр. XII Байкальской международной конф. «Методы оптимизации и их приложения». – Иркутск, 2001. – С.187-192.

11. Катков В.В. Управление конкурентоспособностью предприятия промышленности: теоретические аспекты и практические методы /В. В. Катков; С.-Петерб. гос. инженер.-экон. ун-т. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004.- 173 с.

12. Конкурентоспособность производства: проблемы и пути решения /Междунар. акад. науки и практики орг. пр-ва, Воронеж. гос. техн. ун-т; под ред. В. Н. Родионовой. - Воронеж: ВГТУ, 2004.- 214 с.

13. Кротков А.М., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. - №6.

14. Кудинов В. Вира по малу! // Дальневосточный капитал. – 2005. - №8.

15. Леонов А.И. Управление ассортиментной политикой предприятия /А. И. Леонов. - М.: Глобус, 2004.- 206с.

16. Максимов Ю.К. Конкурентоспособность и ее реализация в трансформирующейся экономике /Ю. К. Максимов. - СПб.: Изд-во НПК "РОСТ" , 2004.- 159 с.

17. Марченко А.А. Стратегия конкурентного поведения предприятия /А. А. Марченко, В. А. Мошнов, Д. Ю. Фраймович. - Владимир: Рус. оценка, 2004.- 221 с.

18. Нестеренко А.Д., Кулеш М.М. Экономика российского Дальнего Востока в XX столетии. – Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2002. – 116с.

19. Панарина Е.Н. Научно-методические основы оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятий. – Пермь: ПГСХА, 2004. – 184с.

20. Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций: Сб. материалов 2-й междунар. науч.-практ. конф., 25-26 дек. 2003 г. /[Под ред. О. А. Лузгиной]. - Пенза: ПГСХА, 2003.- 350 с.

21. Попова О.Г. Моделирование оценки уровня конкурентоспособности предприятия на основе качества продукции. – Краснодар, 2003. – 36с.

22. Реген В. Самоорганизация как фактор конкурентоспособности компании /Вернер Реген. - СПб.: Стройиздат СПб, 2004.- 106 с.

23. Семенова Е.И. Конкурентоспособность и методы ее оценки. – М.: РГАЗУ, 2000. – 128с.

24. Соловьев Б. А. Управление маркетингом. – М.: ИНФРА-М, 2003.

25. Трушина Г.С., Присташ Я.В. Экономическая оценка потенциала угледобывающего предприятия / Под ред. докт. экон. наук Г.С. Трушиной. – Кемерово: ГУ КузГТУ, 2003. – 133с.

26. Четыркина Н.Ю. Менеджмент конкурентоспособности предприятия: Учеб. пособие /Н. Ю. Четыркина; М-во образования Рос. Федерации, Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования "С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов", Каф. экономики и упр. качеством. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2003.- 58 с.

27. Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона // Маркетинг в России и за рубежом. – 2000. – №5.

28. Яшева Г.А. Эффективность маркетинга: методика, оценки и результаты // Практический маркетинг. – 2003. - №8.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Менеджмент