Магазин дипломных работ
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
Заказать
   » Главная  » Менеджмент  » РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

 


Содержание

Введение 4

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления 6

§ 1.1. Сущность стратегического управления 6

§ 1.2. Концепция многоуровневого развития фирмы 12

§ 1.3. Процесс планирования стратегии 14

1.3.1. Стадия стратегического анализа 17

1.3.2. Стадия выбора стратегии 32

1.3.3. Стадия реализации стратегии 34

Глава 2. Характеристика деятельности ЗАО «Энергонадзор» 40

§ 2.1. Организационно-правовой статус 40

§ 2.2. Организационная структура компании 41

§ 2.3. Мотивация трудовой деятельности 42

§ 2.4. Организационная культура 43

§ 2.5. Управление карьерой 44

§ 2.6. Развитие персонала 45

§ 2.7. Экономические характеристики отрасли 47

§ 2.8. Производственно-экономическая и финансовая характеристика 49

Глава 3. Разработка стратегии ЗАО «Энергонадзор» 55

§ 3.1. Оценка стратегической ситуации компании 55

3.1.1. Миссия и цели компании 55

3.1.2. Стратегические планы развития производства 56

3.1.3. ПЭСТ (STEP) – анализ 58

3.1.4. SWOT-анализ 62

3.1.5. Движущие силы 80

3.1.6. Ключевые факторы успеха 83

§ 3.2. Анализ альтернатив и выбор базовой стратегии 89

3.2.1. Анализ и выбор стратегии развития 90

3.2.2. Анализ и выбор стратегии конкуренции 95

3.2.3. Портфельный анализ 98

3.2.4. Стратегические зоны хозяйствования 105

§ 3.3. Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии 107

§ 3.4. Оценка ресурсоемкости вариантов 114

§ 3.5. Прогнозирование результатов реализации выбранной стратегии 114

§ 3.6. Реализация стратегии 117

§ 3.7. Разработка системы рекламы 118

Заключение 121

Список используемой литературы 124

Введение

В условиях жесткой конкретной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Но действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведение бизнеса.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменений позиции потребления, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значение стратегического управления.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма универсальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, ее потенциала, поведение конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываем pro ею услуг, состояние экономии, культуры среды и еще многих факторов.

В связи с этим неслучайно тема разработки стратегии деятельности хозяйствующего субъекта была выбрана в качестве предмета исследования данного дипломного проекта. Объектом исследования стал стратегический анализ, стратегические решения и реализация стратегии на основе использования инструментов стратегического менеджмента, отражение его отраслевой специфики и опыта работы.

Целью дипломного проекта является рассмотрение возможных стратегий деятельности организации на примере деятельности ЗАО «Энергонадзор» путем определения миссии, краткосрочных и долгосрочных целей и задач, стоящих перед компанией, возможных стратегий достижения поставленных целей, прогнозирования результатов, оценки и выбора варианта реализации максимально выгодной стратегии деятельности.

Результаты, полученные в ходе выполнения данного дипломного проекта, будут представлены к рассмотрению для формировании стратегии деятельности ЗАО «Энергонадзор» на 2005 год.

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления

§ 1.1. Сущность стратегического управления

Слово «стратегия» означает «искусство развертывания войск в бою». За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.

Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей . Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой – структура управления организации отвечает «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

В стратегическом управлении и планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе.

Планирование вызывает все больший интерес у развивающихся фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий.

Сначала обратимся к рассмотрению организационного поведения коммерческих и некоммерчес

Список используемой литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер», 1999. – 416 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).

2. Ансофф И. Стратегическое управление, Пер. с англ.. М: Экономика, 2001.

3. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация, ж-л «Проблемы теории и практики управления» №5,1998г.

4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.:, ЮНИТИ, 1997.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М: Гардарика, 1998.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление. М: Гардарика, 1998.

7. Гольдштейн Г.Я., Стратегический менеджмент. М., 2001

8. Друкер Питер Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М: Издательско-торговый дом «ГРАНД», «ФАИР-ПРЕСС», 1998.

9. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования, Учебное пособие. М.: Издательство «Финпресс», 1998 г. – 192 с.

10. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. Учебное пособие, 2-е издание. М: Информационно-внедренческий центр «МАРКЕТИНГ», 1998.

11. Карпов В.Н. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка. М: «Маркетинг», 1992, №3.

12. Квинн Д.Б. Управление, Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. – Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 1996.

13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М: Дело, 1998. – 702 с.

14. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М: Международные отношения, 1993.

15. Поршнев А. Г., Румянцева З. П., Саломатин Н. А. Управление организацией: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 669 с.

16. Стратегическое планирование и управление. Под ред. Петрова А.Н. СПб: Изд-во СПБГУЭиФ, 1998.

17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 1998.

18. Тренев В.Н и др. Реформирование и реструктуризация предприятия: методика и опыт. М.: Изд-во «Приор», 1998.

19. Чадаева В.И. Дороги, которые мы выбираем, ж-л P&P, 2000

20. Крылов И. В. Теория и практика рекламы в России. – Москва/»Центр», 1999 г., 184 с.

21. Реклама в бизнесе: Учеб. пособие – М: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997 г.

22. «Вестник ФЭК», издание № 12, 2003 г.

23. «Экономика и финансы электроэнергетики», № 4, 2003 г.

24. «Энергетика Тюменского региона», № 1, март 2004 г.

25. «Информационный бюллетень ФЭК РФ», № 7, 2003 г.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Менеджмент