Магазин дипломных работ
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
Заказать
   » Главная  » Менеджмент  » Анализ эффективности управления трудом 19 2006-33

 


Введение 3

1.Сущность и значение управления трудом в условиях предприятия 5

1.1 Понятие производительности труда, взаимосвязь с эффективностью, функции производительности труда 5

1.2 Производительные силы как фактор производительности труда 8

1.3 Понятие управления трудом 13

2. Анализ эффективности управления трудом 19

2.1 Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для заданного снижения себестоимости продукции 20

2.2 Анализ резервов роста производительности труда 22

3. Пути повышения эффективности управления трудом 25

Заключение 31

Список литературы 32

Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия как основного звена народного хозяйства. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим совершенствуются отношения между руководителями организаций, отношения между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.

При переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.

Проблемы повышения эффективности труда, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов являются приоритетными, они приобрели ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации.

Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи по управлению персоналом в современных экономических условиях.

Объект работы: организация труда.

Предмет работы: управление трудом в условиях предприятия.

Целью работы является выявление методов и способов управления трудом в условиях предприятия.

Задачи исследования:

1. Рассмотреть сущность и значение управления трудом в условиях предприятия;

2. Выявить эффективность управления трудом;

3. Проанализировать пути повышения эффективности управления трудом.

1) Абчук В. Азбука менеджмента. СПб.: Союз, 1998. С. 116.

2) Абчук В. А., Бункин В. А. Интенсификация: принятие решений: Науч. -практ. пособие для руководителей. Л.: Лениздат, 1987.

3) Александров Е. А. Основы теории эвристических решений. М.: Советское радио, 1975.

4) Амстронг Майкл. Основы менеджмента. Ростов н/Д: Феникс, 1998. С. 410-417.

5) Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление пресоналом.-М.: ЮНИТИ, 2000.

6) Борисов Е. Ф., Волков Ф. М. Основы экономической теории. М.: 1994.

7) Венделин А. Г. Подготовка и принятие управленческого решения. М: Экономика, 1997.

8) Веснин В. Ф. Основы менеджмента: Краткий курс лекций для студентов вузов. М: Знания, 1996. С. 167-186.

9) Вилкас Э. Й., Майминас Е. З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981.

10) Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: "Инфра М", 1996, ЧIII, П. 11, 12.

11) Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учеб. 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. С. 391 -402.

12) Власова Н. М.... И проснешься боссом: Справочник по психологии управления. Кн. 2. М.: ИНФРА-М. 1994.

13) Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя -практика: Пер. с англ. М: Дело, 1991. С. 122-154.

14) ГАГП, 1998.

15) Герчикова И. Н. Менеджмент: Учеб., 2-е изд. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1995. С. 111-118.

16) Глушенко В. В., Глушенко И. И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный: ТОО НПЦ "Крылья", 1997.

17) Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.

18) Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. М.: Дело, 1996.

19) Евланов Л. Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.

20) Жандаров A. M. и др. Автоматизированные системы поддержки управленческих решений. СПб, 1991.

21) Казанцев А. К. и др. Практический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1998. С. 76-80.

22) Кибанов А.Я. Управление персоналом.-М., 2003.

23) Кокарева Т. А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. М.: Лесная промышленность, 1991.

24) Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М.: ДЕКА, 1997.

25) Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме. - М., 1997. 368 с.

26) Кричевский Р. Л. Если вы - руководитель. М: Дело, 1996. С. 183-192.

27) Ларичев О. И., Мошкович Е. М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М: Наука, 1996.

28) Лебедева О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 1998. С. 165-178.

29) Лэнд Питер Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М. 1995.

30) Матвеев Л. А. Системы поддержки принятия решений: Учеб. пособие. СПб., 1993.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Менеджмент